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| 集團公司赴蘇參加信息化建設(shè)案例現(xiàn)場觀摩與研討會 |
| 發(fā)布時間：2014-1-16 14:33:05 作者： 來源： |
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當(dāng)前，信息化建設(shè)不僅是建筑施工企業(yè)晉升特級資質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)推進現(xiàn)代化管理的客觀要求。日前，集團公司副董事長孫新民一行赴江蘇揚州參加由中國施工企業(yè)協(xié)會主辦、江蘇邗建集團承辦的信息化建設(shè)案例現(xiàn)場觀摩與研討會。
專家在會上指出，信息化建設(shè)必須戰(zhàn)略規(guī)劃，明確方向。只有制定一個頂層藍圖，明確信息化與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，才能對后續(xù)的架構(gòu)選型的實施和在運維中確立風(fēng)向標(biāo)。要進行科學(xué)架構(gòu)，減少隱患。從企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、信息組織架構(gòu)等進行全面充分考慮，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的進程。要理性選擇，慎入誤區(qū)。企業(yè)在選型時，必須對軟件商和軟件系統(tǒng)進行綜合考慮。合理實施，挺過陣痛。信息化要完全融入企業(yè)的管理需要一個較長的過程，一般要經(jīng)歷歡迎期、學(xué)習(xí)期、抵觸期、磨合期和常態(tài)運維等幾個階段。要采取“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”的策略。在具體實施過程中，要從簡單的系統(tǒng)入手，迅速向廣度和深度發(fā)展。
根據(jù)上述意見，結(jié)合集團公司實際，籌建一個高效的綜合集成管理信息化平臺，深入企業(yè)內(nèi)部管理空間，已十分必要。集團公司領(lǐng)導(dǎo)及信息化負責(zé)人表示，在未來幾年間，集團公司將有序推進本企業(yè)信息化建設(shè)，從單一的OA辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)型過渡到涵蓋決策支持管理、經(jīng)營管理、內(nèi)部辦公系統(tǒng)管理、人力資源管理、審計事務(wù)管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、項目管理、企業(yè)知識管理、企業(yè)檔案管理、企業(yè)期刊文化、電子商務(wù)系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等多功能模塊的完整產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺。
另訊：集團公司于2012年12月12日、30日分別召開了信息化建設(shè)會議、公司各部門信息化調(diào)研會議，進一步落實信息化工作。 |
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